先整理資料，再設計介面
整合訂單、採購、庫存、生產與營運資料，讓流程有一致的資訊依據。
NOVA 規劃筆記｜先整理資料，再設計介面。釐清訂單建立、異動與結案的條件，保留狀態轉換與責任人的紀錄。
整理請購、詢價、採購與驗收的欄位，確認跨部門交接時需要的資料。
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面 數量與實際盤點結果。 開發整合：依確認的範圍串 連介面、資料與設備，並保留例外處理與人工確認。
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。 示意畫面不代表已上市產品、實際客戶案例或已驗證的成效，功能範圍需另行確認。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與 錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
訂單流程
釐清訂單建立、異動與結案的條件，保留狀態轉換與責任人的紀錄。
整理請購、詢價、採購與驗收的欄位，確認跨部門交接時需要的資料。
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。 需求探索：確認使用者、工作情境與目前的作業方式，再整理希望解決的問題。
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。 導入優化：整理操作說明、權限與維護方式，根據使用回饋安排後續調整。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
採購協作
整理請購、詢價、採購與驗收的欄位，確認跨部門交接時需要的資料。
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。
- 對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
- 以測試資料核對匯入結果與操作流程，正式切換方式需依企業的作業條件規劃。 導入優化：整理操作說明、權限與維護方式，根據使用回饋安排後續調整。
釐清訂單建立、異動與結案的條件，保留狀態轉換與責任人的紀錄。
- 整理請購、詢價、採購與驗收的欄位，確認跨部門交接時需要的資料。
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。
- 串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
庫存資訊
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。
生產紀錄
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。
對接既有系統前先約定欄 位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
營運視圖
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。 先定義可接受的結果與人工接手方式，再決定是否擴大試驗範圍。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
以測試資料核對匯入結果與操作流程，正式切換方式需依企業的作業條件規劃。
資料交換
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
- 把核准條件、退回原因與修改歷程放回 流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
- 以測試資料核對匯入結果與操作流程， 正式切換方式需依企業的作業條件規劃。
- 釐清訂單建立、異動與結案的條件 ，保留狀態轉換與責任人的紀錄。
整理請購、詢價、採購與驗收的欄位，確認跨部門交接時需要的資料。
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。 介面中的數字與圖形屬概念示意，不是營運、醫療或工程性能的測量結果。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。 需求探索：確認使用者、工作情境與目前的作業方式，再整理希望解決的問題。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。 情境驗證：用小範圍原型檢查資料與流程假設，讓討論回到可觀察的操作。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。 開發整合：依確認的範圍串連介面、資料與設備，並保留例外處理與人工確認。
