把 AI 接進既有系統
整合訂單、採購、庫存、生產與營運資料，讓流程有一致的資訊依據。
NOVA 規劃筆記｜把 AI 接進既有系統。釐清訂單建立、異動與結案的條件，保留狀態轉換與責任人的紀錄。
整理請購、詢價、採購與驗收的欄位，確認跨部門交接時需要的資料。
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。 開發整合：依確認的範圍串連介面、資料與設備，並保留例外處理與人工確認。
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
訂單流程
釐清訂單建立、異動與結案的條件，保留狀態轉換與責任人的紀錄。
整理請購、詢價、採購與驗收的欄位，確認跨部門交接時需要的資料。
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
採購協作
整理請購、詢價、採購與驗收的欄位，確認跨部門交接時需要的資料。
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
以測試資料核對匯入結果與操作流程，正式切換方式需依企業的作業條件規劃。
釐清訂單建立、異動與結案的條件，保留狀態轉換與責任人的紀錄。
庫存資訊
以品項、倉別與批次建立一致的識別方式，區分帳面數量與實際盤點結果。
生產紀錄
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與 計算方式，再呈現需要關注的項目。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。 介面中的數字與圖形屬概念示意，不是營運、醫療或工程性能的測量結果。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
以測試資料核對匯入結果與操作流程， 正式切換方式需依企業的作業條件規劃。
營運視圖
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
資料交換
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。
流程核准
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。
導入與校對
以測試資料核對匯入結果與操作流程，正式切換方式需依企業的作業條件規劃。
訂單流程
串連工單、用料與進度回報，讓人員能從紀錄理解目前的工作狀態。
儀表板先說明資料來源、更新時間與計算方式，再呈現需要關注的項目。 示意畫面不代表已上市產品、實際客戶案例或已驗證的成效，功能範圍需另行確認。
對接既有系統前先約定欄位、代碼與錯誤回報方式，避免只完成單向搬運。 資料使用需經適當授權；測試時應避免把不必要的個人或機密資料放入流程。
把核准條件、退回原因與修改歷程放回流程中，避免狀態只存在於口頭溝通。 先定義可接受的結果與人工接手方式，再決定是否擴大試驗範圍。
